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20200805天恒集團召開2020上半年經濟運行分析會!

發布時間:2020-08-05

 

    2020年7月28日—29日,集團召開上半年經濟運行分析會,會議對集團各業務板塊2020年上半年經濟運行情況做了分析,對照預算目標查找差距與不足以及應對舉措,就各業務板塊下半年工作進行了安排部署,明確了工作目標和努力方向。

     集團黨委書記、董事長劉海濤,常務副總經理楊威,黨委副書記楊彥濤,紀委書記夏鴻光,副總經理王路明、王軍、段莉彩、歐洋,工會主席蘇郁穎,總經理助理步艷梅等集團領導班子成員出席會議,集團總部各職能部門負責人、三部一司班子成員等共計40余名核心管理干部參加會議,集團常務副總經理楊威主持會議。

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        會議指出,2020年上半年,面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環境,全國上下統籌推進疫情防控和經濟社會發展各項工作,疫情防控形勢持續向好,復工復產復商復市加快推進。在集團黨委的堅強領導下,集團所屬各公司攻堅克難,一手抓疫情防控,一手抓復工達產,取得了一定的突破和成績。上半年,集團疫情防控成果顯著,全集團無一人感染,黨員干部同時積極配合區委組織部下派社區支援疫情防控工作,體現了國企擔當與責任。


        地產運營事業部

        二季度堅持“嚴預算,強考核”,經營數據持續加速恢復;

        城區項目事業部

        重點民生項目有序趕工;

        產業運營事業部

        文旅、康養項目拓展研究初見成效,天恒物業在社區聯防聯控上發揮了巨大作用,多項便民舉措為物業增值帶來了很大機遇;

        華興新業公司

        商業零售保民生項目不停業不歇業,積極采取多種方式彌補損失,恢復生產;

        集團融資

        成果顯著,有效保障了集團發展所需的充沛現金流;

        集團各單位

        嚴格落實減免租金政策,實現應減盡減,為中小微企業減租4470萬元。

 

        但受疫情與整體宏觀經濟影響,集團各項經營指標完成與預算目標存在差距,住宿和餐飲業、批發和零售業以及居民服務業受疫情影響較深;房屋銷售與租賃、工程進度等承壓較大;在以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展的新格局下,中央堅持“房住不炒”定位不變,房地產調控及涉房金融監管依然從嚴從緊,將進一步加劇房地產行業下行趨勢。而擴大“兩新一重”投資和提振消費的趨勢下,以及老舊小區改造、物業新規、養老指導意見等有關政策的相繼出臺,集團產業+地產的戰略轉型所面臨的機遇前所未有。

        會議指出,進入下半年,集團及所屬各單位在持續做好疫情防控常態化的同時,雖然在存量房產經營、地產銷售與回款、保工程進度、新項目投資、降本增效,實現收入利潤目標等方面面臨前所未有的壓力,但各單位要在集團黨委的領導下,上下一盤棋,堅定信心,有所擔當,鼓足干勁,努力完成年度經營管理指標與要求。始終堅持黨建引領作用,加強黨建與經營的結合,堅持黨建創新項目要與經濟推動的重點、難點相結合。要堅持疫情防控常態化,繃緊神經不放松。施工工地等人員集中場所,盡量減少人員的新增流動,嚴格避免輸入性感染。要加強隊伍作風建設,杜絕“慵懶散”等不良作風,強化市場化的用人方式。全員要樹立節約意識,要有過緊日子的具體行動,進一步壓縮各項費用支出。要做好政策研究、市場研究,增強集團整體對項目可行性的研判與對政策走向的預判,避免集團在市場環境發生劇烈變化時過于被動。要將經營中的各類難題難點與商學院行動力學習項目相結合。借著戰略工作坊,梳理思路,研究對策,落實具體行動計劃。要密切關注債市利率變化情況,選取信用債等產品合適的發行時點,進行非銀融資,滿足集團資金需求。

 

        集團常務副總經理楊威指出,從整體上看,集團上半年工作亮點頻出,但從預算執行報告的結果來看,整體的指標與預算差距較大,從預算工作來講,各單位有必要做實事求是、聚焦差距、直面差距的分析,要找出差在哪里,怎么彌補,彌補不了的有什么替代措施。各單位需要直面問題,要有總結反思,堅定復工達產的信心;各單位務必要制定嚴格、細致、具體的方案措施。



        他強調,下半年要重點確保集團整體利潤和經營指標實現,地產事業部要促進銷售簽約及回款,保證工程進度,確保重點項目的結利;城區事業部要研究未來發展方向,抓住舊改的政策紅利;產業事業部要探索輕重資產運營分離,加快培育輕資產運營能力,吃透紅利政策,利用好產業資金支持的優勢,加快發展速度;華興新業要聚焦分析,探索商業模式變化,制定具體有效的彌補虧損的措施。

 

        集團黨委書記、董事長劉海濤指出:面對國內經濟發展新形勢、新特點,天恒集團要主動求變、主動創新,按照產業+地產”的發展模式,圍繞城區項目事業部提升核心區開發能力、地產運營事業部大力度優化開發面積、產業運營事業部進軍文旅養老行業、華興新業公司挖掘現代商業模式”四個核心,堅定不移推動全員創新,搶抓機遇,攻堅克難,力爭完成年度經營任務,助推天恒集團進入新的發展階段。

        地產事業部要分別從全流程和階段時點上做橫向縱向的分析,做到保規模與保利潤相匹配;要持續深耕北京及環京、成渝、青煙威城市群,依托產業與資本,實現與產業、與資本的雙贏。要做到“保運營、保資金、保銷售、保品質”。

城區事業部要做政府信得過的前端公司,在核心區的舊改和民生項目取得突破;光源里和百萬莊重點民生項目要保進度,儲備項目要提前做好各項準備工作。

        會上,他指出拓展產業是集團由開發商向運營商轉型的關鍵,產業事業部需要提升全員的策劃能力、運營能力。

華興新業公司要打破思維定式,在疫情危機中尋找機會,創新運營方式,不斷提高業態品質。

要從集團層面制定資源收益分配辦法,鼓勵各業務板塊拓展獲取資源,共享資源收益。要做好產業孵化職能,加大指導各產業業態孵化,整合資源、聚焦資源。最后他指出,集團所屬各單位要頂住壓力、迎難而上、主動作為,開源節流深挖潛、多措并舉廣增效,盡最大可能把指標追回,努力實現疫情防控和資產增值的雙勝利。

 

圖文|戰略發展中心 康   

責編|戰略發展中心 臧宇宏


 

 


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